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當舖小額借款銀行小額貸款 基業長青傢族企業的傳承與公司治理分論壇實錄

和訊網消息 4月6日到4月8日，博鰲亞洲論壇2013年年會在海南舉行，和訊網全程報道。以下為4月8日舉行的“基業長青：傢族企業的傳承與公司治理”分論壇實錄：阮次山：女士們、先生們：大傢下午好！今天我們這個論壇有一個非常有意思的主題，根據最近中國媒體的統計，我們在50年之內就會有差不多300多萬傢民營企業會面臨企業轉型，同時因為民間企業可能會面臨傢庭企業的繼承問題。所以今天非常高興，臺上有那麼多各行各業的嘉賓，不但如此，他們很多人本身就面臨著企業轉型，像Mr.Modi先生就面臨著傢庭企業好幾代的轉型。首先我介紹一下嘉賓。首先是中華民營企業聯合會會長保育鈞先生；約翰•霍普金斯大學東亞研究中心主任Kent Calder先生；芝加哥唐納利傢族投資基金管理人艾略特•唐納利先生；遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培先生，他那麼年輕，說再過2、3年就交棒瞭，不可思議的事情；正和島創始人劉東華先生；印度工商聯合會原會長、默迪集團董事長K.K.Modi先生；臺灣富邦金控董事長蔡明忠先生，傢族企業不能不提到臺灣，過去30年傢族企業支撐瞭臺灣經濟，蔡傢大傢非常熟悉，待會請他談談臺灣傢族企業的經驗；諾亞控股董事長兼CEO汪靜波女士，對兩岸三地和美國都有瞭解。今天主辦單位說臺上的人沒有演講稿，也不能念稿，今天第一位發言人，大傢知道《紐約時報》發行人前幾天在我們的論壇裡，這個傢庭企業120多年到現在屹立不搖，仍然是美國報業的龍頭。我想請Kent Calder，我們以為美國傢庭企業不是那麼發達，但是像紐約時報這種企業，這種經營模式對中國有什麼影響？Kent Calder：談到傢庭的繼承等等、傢族企業未來怎麼更好的發展？紐約時報在過去已經有100多年的歷史瞭，可以看到經過幾次轉型，從父親到兒子再到親戚等等。這個傢族企業最大的實力是什麼？連續性，以及它能夠以非常靈活的方式服務於社會功能。這傢企業還有一點，能夠做大量的研究，獲得瞭很多普利策獎，美國最高的新聞獎。他們有很多海外記者，盡管報紙在削減數量，但紐約時報保持瞭海內海外和北京、東京等全國主要城市的記者。他們有一個長遠的戰略，同時你可以從全面的角度觀察整個報業。很多傢族企業關註短期利益而不是長期利益。阮次山：從您在亞洲的經驗來看，日本、香港以及中國您都有經驗，根據您的經驗，您覺得傢族企業，比如說在中國、在亞洲是不是剛剛起步？我們都知道日本已經有100多年的傢族企業瞭。Kent Calder：傢族企業在亞洲是既傳統又新鮮的事務，100萬中小企業都是傢族企業，他們提供瞭大量的就業機會，70%-80%就業機會是私有企業供應的，這是非常重要的。在日本有60%的勞動力服務於中小企業。我們認為從日本的傳統來說，在明治期間，就是1868年開始的時候中小企業、私營企業已經開始扮演非常重要的角色，甚至有一些有著幾百年的歷史。阮次山：您剛才說您是第一代中國企業傢，第一代要交棒給第二代還有一定的距離，您現在就可以交棒瞭，心態如何？蔣錫培：心態很好，心態不好不能做企業，何況我做瞭22年。要想企業傢要把企業傳承好，傢屬要傳承。我認為現在的計劃生育政策要適當調整，允許多生幾胎，如果我爸爸媽媽不生，我排行第五，兄弟姐妹六個，四個兄弟，一個姐姐、一個妹妹，如果不生我肯定沒有遠東瞭。我父母雖然沒有文化，但交給我道理，倒茶給別人喝就是倒給自己喝，所以無論在以往還是現在都很管用，我後來創辦瞭遠東控股到現在。如果到2020年，其實企業差不多要30年瞭，30年真的徹底要退瞭，股東也不當瞭，董事局主席希望早一點退。因為我兩個孩子，生兩個孩子算有一點本錢瞭，我鼓勵我兩個孩子至少每人生三個。阮次山：你公然違反國傢政策。蔡明忠：違法的事我們不幹，有的是辦法，這個很重要。企業要把基礎打好，留給他們的不光是物質的東西，還要有其他層面的事情。他們這一代還是比較優秀，我培養他們的興趣，現在很多事情沒有興趣幹不好，讓他們上最好的大學，到最好的單位工作一段時間慢慢回來。我傢老大、老二都是最好的大學畢業的，去美國留學，現在老二也到美國去瞭。要讓他們有這樣的能力，要有這樣的興趣可能才會傳承得下來。再說大瞭以後光他們兩個還不夠瞭，也要考慮職業經理人，我們在公司不叫職業經理人，全叫事業經理人，如果是職業經理人遠遠不夠，你來找一份工作遠遠不夠，在制度上就安排與企業有關。我們創辦到現在，開始的時候100%的股權，現在傢屬隻有70%左右瞭，可能後面變成50%或者是30%瞭。1990年創辦，我們有一個目標，要走過三個世紀，成為上百年企業。企業要創新，不變就得死。而且要講誠信，沒有誠信幾乎什麼都沒有瞭。還要講制度，沒有制度不行，無論是親朋好友還是傢屬，隻能在同等條件下優先，不能違背相關制度。再一個目的，你要有價值理念，要與時俱進。所以總的來說，如果不實現“五個滿意”，企業是無法得到傳承的。所謂五個滿意就是客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意。特別是在中國，如果政府不滿意，你試試看！謝謝。阮次山：K.K.Modi先生，您的傢族企業也有80年時間瞭，您能不能和我們談一談你們的管理和傢族傳承的特點，為什麼能堅持這麼久呢？K.K.Modi：好吧，我想對我的朋友做一點回應，我覺得他非常年輕，將來肯定能夠實現很大的成就。1931年我的父親開創瞭傢族企業，我的孫女現在繼承瞭重任。我們看到我們企業在發展的過程中拆分瞭，在拆的過程中也是很和諧的，我想將來仍然會拆分。我希望將來的拆分也能成功。現在我們現在有十幾個人都能夠從這裡得到一部分股權，我希望我的孩子將來能夠過得好。當然我不知道中國人是怎麼做事的，在我父親取得成功的時候，他們會從一個行業進入另外一個行業，他的價值觀也在不斷地發展。核心的價值觀不能變化，如果核心價值觀發生變化就會失敗，你的雇主，你的傢庭，包括你的雇員都要尊重核心的價值觀，要看一看客戶的需求，要尊重你的夥伴。在傢裡合資企業的時候要信任你的合資企業的夥伴，其他價值觀都是圍繞核心價值觀發展。這些特別重要，因為外部環境不斷地發生變化。我運營這個企業，在我的有生之年我希望能夠改變管理方式，董事長可以是傢人，另外的執行總經理或者說CEO應該是職業經理人。董事長我們可以在傢人之間輪流擔任，但是職業經理人隻有在他退休或者我們想要解雇他的時候才換人。我們看到有一些清晰的變化在發生，在60年代默迪傢族內部發生瞭一些變化，我們和35個全球500強公司建立瞭傢族企業，或者說形成瞭夥伴關系，這些企業當然可以在世界各地做生意，而我們也可以參與這樣的機會。我們的夥伴發生瞭變化，或者我們建立瞭合作夥伴，或者我們收購瞭有關的公司。任何一個外資企業都會發現我們也可以充分利用和探索相關的技術，所以我們的這個變化就是我們認識到必須要開發自己的技術，我們也形成的這樣的一致意見，和中國公司也達成瞭協議。為什麼我們這樣做呢？因為我們發現在某些領域中國的企業做得很好，有的公司知道在某個領域該怎麼做，因此我們要找到在特定行業、領域有專長的公司，不管在印度還是本區域來說都是如此。這些產品可能有些國傢對外國的企業會有限制，在這個時候也要和別人進行合作，包括和中國的公司進行合作。我們還發現我的所有股票都放入一個信托基金，我不想讓我的孩子將來在我死後為瞭遺產而打架，希望事先做好安排。謝謝。阮次山：很顯然您還太年輕，您創立公司有什麼經歷？艾略特·唐納利：我面相比較年輕，我屬馬，是1966年的，我是第五代瞭，1864年在芝加哥建立的，是我的高祖父所做的工作。1864年成立的小企業到現在恩成為全球運輸集團，我到這裡來作為第五代傳人，我覺得默迪先生說得很對，我的高祖父為人非常嚴格，知道自己有什麼願景，知道自己的傢族要發揮什麼作用。他說這個企業不是為瞭傢族而生，而是傢族為瞭企業而生。傢族有時候需要做決定，做決定的時候首先要保護雇員的利益，保護企業的利益，一百多年來都是如此。另外還有一個價值觀就是信任和道德價值觀，在芝加哥歷史上有一次大火，1870年代，所有大企業都毀瞭，為瞭應對這次火災芝加哥市長推出一個政策，如果負債都可以不還瞭，大傢可以重新開始業務。我的高祖父是當時唯二的兩個人之一，這兩個人把自己所有的欠債想辦法還瞭，後來到J.P摩根貸款，他到瞭摩根先生的辦公室，摩根先生就問他的秘書是誰來？秘書說是我曾祖父來瞭，摩根先生說不用拿他的證件瞭，我信任這個人。前三代傢族百分之百持股，到我父親是50%，我這一代是25%，傢族的人在企業內部越來越少，但我們的價值觀沒有發生改變，這也是傢族企業最成功的關鍵要素之一。阮次山：保會長，您沒有傢庭企業，您個人怎麼看？保育鈞：我聽各位講話非常有感觸，中國傢族企業苦啊，沒有這麼好的條件，因為中國傢族企業都是民營企業，原來1956年之前中國有不少傢族企業，一劃三改造資本傢被消滅掉瞭。粉碎四人幫以後，從1980年、1982年才開始有私營企業、個體戶，1982年至1987年當中個體戶、私營企業身份不明、不合法，1987年之後才有合法地位。1988年修改《憲法》才真正合法，之前是非法的。私營企業80恩%都是洗腳上田的農民，當初為瞭辦企業要養傢糊口，沒有到為社會做貢獻的地步。現在引起傳承問題是這一批企業，就是80年代至90年代初期，本世紀以前創立的企業傢，那時候很困難，這些企業你剛才說300多萬傢族企業面臨瞭傳承問題。問題來瞭，價值觀問題，人生在一個社會當中，忠厚傳傢，現在我們國傢的信用體系沒有建立起來，相信誰？隻相信自己的子女，但子女有的爭氣，有些不爭氣。二是法律制度不健全，保護私人財產憲法做瞭修改，但侵犯企業權益的事情屢有發生，而且侵犯的主體主要是政府部門的權利人，這個很困難。傢族企業首先要保護自己的財產，因為信用體系沒有建立起來，自己文化程度又不夠，對職業經理人總是不太信任。保育鈞：媒體上經常講董事長和職業經理人鬧矛盾，這個事不少，我們處於轉軌階段，但問題很緊迫瞭。我接觸的傢族企業很苦惱，70來歲，做不動瞭，交給誰？交給兒子，有一半左右的子女不願意繼承，做企業太苦瞭。有的子女很成才，接班瞭，這些企業不少，蔣總是一個。浙江一批民營企業，方太就是繼承瞭，現在都在創造。我發現已經引起社會的普遍關註，傢族企業傳承的問題，百花齊放，各有各的路數，有些學習英國模式，君主立憲；像河北的大午集團快60歲瞭，采取立憲制，內部選舉，權力在老爺子手裡，正在嫁接現代企業制度。這個問題非常迫切，中國傢族企業1000萬戶，按照現代企業制度建立起來的隻有3萬戶，千分之三。有些民營企業比較發展的省提出，把富二代變成創二代，已經掀起這樣的活動，共青團組織。現在星星點點，各種經驗都有，但非常迫切，需要有一個好的環境，需要建立信用體系，這是中國大陸碰到的大問題。阮次山：待會請臺上幾位嘉賓談完以後我們會有機會讓下面的觀眾發問或者表達意見，今天不是演講，而是討論。過去40年期間臺灣的經濟經由傢族企業做很多支柱，尤其是臺灣的蔡傢，富邦集團在臺灣經濟起飛當中扮演瞭很重要的角色。今天請教富邦集團重要的，您是第一代還是第二代？蔡明忠：我自稱一代半，一代半的傢族企業，不像默迪先生是三代瞭，艾略特·唐納利先生是五、六代瞭。臺灣傢族企業占上市企業的75%，總市值等於臺灣的GDP。傳承我記得香港大學一位教授曾經過說，他調查華人企業在傳承的時候，平均市值掉6成，表示傳承是一個很大、很大的問題。臺灣的經濟發展60年瞭，從40年代到現在已經超過60年，如果以30年，蔣總講幹30年要退瞭，如果以30年為一個世代，現在進入第三代的接班，我現在身處於這個轉淚點。剛才蔣總有一個觀念我不是很贊成，因為中國的企業剛才講說進入接班，還沒有發生過嚴重分傢的現象，中國人都希望多子多孫，我覺得以企業傢族來講，其實多子多孫不見得是一個好事。為什麼？傳承中權力、財產怎麼分配？現在中國沒有遺產稅，你要傳承的時候沒有國傢跟你搶分財產。現在臺灣遺產稅降到10%，以前財產稅是60%，100萬的傢產如果4個小孩，還有國傢搶走60%，使得整個傳承有更大的問題。我的觀察，企業對中國來講是一個新玩意兒，傳統隻有國和傢，沒有企業，現在人傢講企業治理，企業對我們來說是一個新東西，更何況企業治理。傢族企業面臨更大的問題，傢族治理要先於企業治理，傢族如果沒有辦法治理好怎麼推動企業的治理？我常常跟朋友開玩笑說，你的生意做得很好，要接棒順利最好不要討小老婆，因為老婆越多問題越多。蔣總作為中國大陸的企業傢沒有看到過像第一代和第二代的傳承所造成的血淋淋的，傢族不和這些問題。蔡明忠：我把我的傢族情況介紹一下，我的父親四個兄弟一起創業，因為大伯父早逝，二伯父成為龍頭。等於他的小孩長大以後，他當然希望中國人傳承，包括皇帝都是一樣，直系傳承，怎麼是兄交給弟呢？開始有兄弟之間的問題，因為他希望把企業交給他的兒子。我們傢族歷經過分傢。剛才說30年是一個世代，創辦30年就分傢瞭，也是因為分傢，我傢族分到的企業在當時規模比較小，我為什麼說1.5代，跟父親一起從一傢較小的保險公司發展成為市值第一大的金控公司，市值第二大的就是我堂哥的公司。有些人說臺灣金融機構走到大陸怎麼跟人傢競爭？也是我們自己傢裡沒有做好，如果把第一和第二大加在一起可以走出臺灣，可以與國際金融機構競爭。傢族治理和公司治理都要做好，而且中間怎麼銜接？剛才主持人提到中國在嘗試很多不同的接班方式，有的立傢族憲章，仿造歐洲傢族的傢族制度，每個國傢不一樣，日本堅持一定要直系。臺灣我剛才提到，我們媒體最喜歡報道就是傢族中間爭產、爭權的血淋淋的故事。我自己覺得其實歐洲的公司治理模式。有些人說我辛苦，沒有能力，不見得有那個能力延續傢族企業經營的香火，但最起碼可以代表傢族，變成一個股東董事，變成董事會成員之一。其他經理人從傢族治理走向公司治理，專業經理人的角色浮現瞭，專業經理人可以變成執行董事，可以變成CEO，這可能是未來華人傢族企業傳承的時候可以考量的模式。阮次山：蔡總，你是受害人之一嗎？阮次山：汪靜波女士，您在旁邊好像用旁觀的心態看這個問題，您可不可以告訴我們，在這個問題上您的感受如何？汪靜波：聽他們講我心裡很有感觸，我自己是創業者，創業10年，2010年在美國上市的。我的傢族和傢庭，我爺爺的爸爸是一個非常成功的商人，我的爺爺可以選擇成為一位藝術傢，他完全因為興趣愛好生活，但很快過世瞭。我的奶奶帶著我爸爸，說這個傢族沒有任何出路，要讀書，第二要學會換位思考，體諒別人。我創業的時候把堂姐訪瞭一遍，我的堂兄堂妹都是很好的學校畢業，他們不願意跟著我創業，他們接受瞭安穩的待遇。等我創業有一點成績的時候，我做財富管理，我觀察到很多傢族，看到中國民營企業的成長，我試圖在傢裡建立章程，怎麼溝通，文化，我覺得管理傢族比管理公司難多瞭。特別像我們這樣的，每一次認真的開會、認真的準備，但他們有各種各樣的，不會靜下來聽你說。我自己體會民營企業就像保會長說的，從相對農村開始的，或者三線城市，我們很多大的傢庭企業客戶都在二、三線城市，我們這樣的傢庭在一線城市長大，傢族觀念完全沒有，都是職業經理人的觀念。我覺得要建立的過程非常、非常長，要花很多功夫，都無法用語言形容。我自己要在我們的傢族建立文化都要花很長的時間，建立很多規則，但不一定可以做成。阮次山：請教劉東華先生，您是第一代，創業到現在為止開始要想第二代的問題瞭嗎？劉東華：我一直為創業者服務，我大學畢業30年一直做媒體，20年一直在做為企業傢服務的媒體，中國企業傢，我所謂的企業傢不是國有企業，都是像蔣總為代表的一批民營企業，為他們服務的時間特別長。我原來在體制內是創業者，我用創業者的心態在做事。我現在做真正的創一代，原來創建瞭中國企業傢俱樂部，那是非營利機構，2年前離開體制，創造一個為企業傢服務的立體平臺——正和島。我非常贊同蔡先生所說的話，傢族治理應該是先於企業治理，保會長沒有用這個表達，其實國傢治理還應該先於傢族治理，如果國傢治理有問題，傢族治理其實也是很難到位的。保會長剛才說的，我們國傢30年改革開放，現在市場經濟的基礎建設遠未完成，誠信、法制，包括對契約的尊重等等、等等，都沒有完成，在這些東西都沒有完成的情況下，大傢都知道近些年中國的財富精英和知識精英大規模移民，他連基本的安全感都沒有。他自己都不想幹瞭，何談繼承？當然有很多做得非常好的企業，像遠東，像我們身邊一批企業傢朋友，他們的企業做得非常好，做得非常好就沒法不幹，就必須幹下去。我發現大部分企業傢，創一代就像蔣總所說的一樣，首先看自己子女怎麼樣，報一個小料，我有一次和萬達集團的董事長王健林說到，我說你怎麼就生瞭一個兒子？王健林皺著眉一拍大腿，原來我夫人不願意生，現在來不及瞭，非常懊悔。記得王健林有一次在夏季達沃斯說到和蔣總同樣的觀點，如果要自己接班就多一些選擇，不然就沒得選。跟蔣總一樣我也是老四，如果計劃生育怎麼樣也不會有我，最多到老三，所以我覺得傢族傳承就是剛才說，首先國傢治理要到位，國傢治理到位的情況下傢族就有一個長遠的考慮，而且大傢都說到價值觀，好的企業傳承首先是核心價值觀的傳承。如果一個傢族沒有長遠的打算，傢族也很難有好的價值觀的傳承。所以剛才說的一流的企業不管是子女傳承還是找職業經理人他是一種責任和使命，必須讓這個企業一代、一代發展下去，但是如果剛才說上千萬的中小企業大部分都是中小企業，如果社會治理、國傢治理讓大傢沒有安定感，他傳承的不是企業，最多是財富，而且這個財富不知道傳承到哪裡去。阮次山：謝謝劉先生，從劉先生、蔡先生、蔣先生的講話裡，因為我們大陸的傢庭就一個孩子，臺灣是沒有的，臺灣的經驗也許讓我們可以參考，孩子越生越多產生什麼問題？你們問王永慶的傢裡就可以知道。三房、四房，李嘉誠的孩子也是一樣，幸虧生得不多。剛才臺上嘉賓初步分享經驗，下面我們歡迎臺下的觀眾，你們可不可以分享你們自己的經驗？或者你們可以有什麼問題問一下臺上的嘉賓，任何人站起來指名發問。蔣錫培：我回應一下東華兄的兩個問題。以前移民多一點是事實，現在習總書記來瞭基本上沒有瞭，我們對習書記這套班子非常有信心。第二，健林兄來得及，周博士的配套幹細胞可以讓很多人活到150歲，100歲還有生孩子的能力。提問：我想問蔡明忠董事長，蔡傢做生意最基本的宗旨、理念是什麼？我知道蔡萬才先生把您和弟弟，經常要求你周一必須跟老爺爺吃一頓午飯，您培養接班人的時候采取什麼辦法？蔡明忠：我不是說我們傢族沒有宗旨，剛才汪靜波女士說跟傢人約法三章，我覺得講宗旨、理想都非常好，有傢訓，有傢族基本的理念當然是非常、非常好的。但是很怕幾代以後有一個敗傢子根本忘記瞭這些東西。我剛才在提的，我覺得以我來講，我希望推動傢族企業，把它機構化。剛才講從傢族治理真正走向公司治理。這時候立下的傢訓，就是有人不遵守也沒有關系，因為規范和制度還在，企業才有辦法可以長存。再回頭說我們傢族最核心的價值，我父親他親手寫瞭幾個字給我們，作為我們的工作守則。我們以前我們的企業要開晨會的時候要先站起來，把我父親的六個字背誦一次才開會。我們做金融業起傢，所以就是誠信。第二，中國人說勤能補拙，就是勤勉。最後，做人處事最重要是謙和，這是我們傢族最核心的觀念。我常常覺得我父親培養我，我身為同樣是企業傢第二代，我看到很多我身邊的企業傢朋友，看看他父親怎麼培養他，怎麼對待他？我以前常常覺得我父親培養我的方法讓我坐電梯，有人他是董事長，他是副董事長，那就是直升機。我父親也沒有假道學，我記得有一個過世的老朋友辜振甫的老先生的兒子，我當常務董事他還是科長，不見得從辦事員、副科長、科長一步一步幹，既然培養他做負責人加把勁，培養一下，讓他成長得更快一點，但也要有基層經驗。我父親說易子而教，學校畢業以後在紐約謀瞭一份差事做瞭兩年才回到公司，那時候是財產保險公司，我父親問你回來幹什麼？我回去從中間插進去的時候得找一個自己的強項才行，我當時講瞭，我喝過洋墨水，可以從講英文的部門做起，不會第一天就被人傢看不起，這是所謂的搭電梯，上高樓，而不是空降或者坐直升機的培養傳承的方法。王文祥：我是王永慶的兒子，你剛才提起瞭，我要出來申明一下。我父親93歲過世，前一代的人有多一個老婆不是異常的事。因為我的大媽不能生小孩娶瞭我媽媽，生瞭五個孩子，我是老么，三房就不說瞭，大傢從報紙上可以看到。我和蔡明忠是老朋友，說傢族越大裡面鬥爭越多、越復雜。我爸爸培養小孩子一個事，你不用一定要接我的企業，你們要努力，爸爸培養我們先苦後甘，培養小孩長大，受過苦之後能不能貢獻於社會，能不能做對別人有益的事？這個很重要。在企業上發揚光大，做得好，貢獻於社會、貢獻於人民，這個非常重要。如果有6、7個小孩，每一個小孩子都能出去自己創業，自己再貢獻於社會比一個企業成長更快。我三姐王雪紅是很好的例子，我成就一點點，我三姐的公司成立不知道大傢知不知道，是抵押我媽媽在美國的房子，借25萬美金開始的，我爸爸一毛錢都沒有幫助。我對大傢的建議培養小孩子獨立，不要看著爸爸做得很好，傢裡很豐富、很有錢就要接棒，培養他出去，出去做得好可以回來，做不好就不要回傢，謝謝。提問：請教蔣總，您說習總書記這套班子讓您信心大增，習主席前天的講話，我的感覺什麼都沒聽出來，另外中國面臨的問題更大，民營企業面臨的生存壓力巨大，您怎麼有這麼大的信心能不能解釋、解釋？蔡明忠：你可能沒有用心聽，跟人傢感覺不一樣。首先習近平給我們的感覺就是親民，這個很好。第二，看上去就踏實。第三，不光是智商高，情商很高。另外，他還年輕，等等，身體也很棒。他的事業和傢庭都是我們學習的楷模。你說中國沒有希望，我下次陪你一起去再拜見他一下，這是第一。第二，企業傳承很重要，沒有承上啟下，沒有傳承就沒有未來瞭。我們做生意的人講究把一畝三分地的事情做好，所以一切要以安全、效益和口碑、品牌等等為導向的經營管理。企業做好瞭才有人理你，這個世界某種程度說好也好，說不好也有不好的地方，我們還是要成為世界或者傢庭的強者，如果事業好瞭這很好，這是基礎。事業好瞭為什麼呢？事業好瞭就是為瞭快樂和幸福的生活，所以中國一定會更好，你放心。蔡明忠：確實過去臺灣在遺產稅60%的時候，有很多人利用高額的人壽保險規避遺產稅。因為人壽保險的理賠不需要征收遺產稅。我剛才提到臺灣把遺產稅降到10%，降到10%以後看到臺灣股票市場、房地產都漲價，為什麼？當時為瞭避稅移到國外的錢都回來瞭，根據統計大概有20億美金的資金從海外回來。因為你想瞭老半天的方法去規避，稅很高，國傢搶走60%，如果搶走10%大傢覺得避稅成本比10%的稅還要高，所以給未來制定遺產稅的時候作為參考，我個人認為遺產稅不適宜太高，很多人會想盡辦法。繳瞭一次所得稅瞭，財產累積已經繳過所得稅瞭，我隻有中國大陸所得稅很多，將近50%，賺100塊給國傢50元，剩下50元再交60%，自己隻剩下20元瞭。我建議未來中國大陸制定遺產稅的時候不適合太高的遺產稅稅率。提問：我想問蔡先生，我是做金融的學者，經常在金融教科書上蔡傢在規避財產稅上大量使用人壽保險，不知道是不是？介紹一下。回答一下中國大陸遺產稅您的預測未來會是什麼樣的？謝謝。提問：您的回答詳細解釋瞭父親怎麼培養您和弟弟，但您沒有分享您是怎麼培養接班人的，謝謝。蔡明忠：我現在看起來不夠年輕嗎？要談接班問題嗎？我的小孩才念大學，老大大學剛畢業。我剛才說到易子而教，中國人古老的教訓是有道理的。我當然也會要求小孩最好能夠到外面去找事做，先做他自己有興趣的事情。我女兒大學剛剛畢業，她在大學的時候工讀，我送她到國際投行，她回來說我不喜歡金融業，你不要指望我做這方面的工作。我說你想找什麼工作？她說對於營銷和PR，溝通、公關有興趣，我說我沒有認識什麼朋友，我有辦法幫你找到一個和金融相關的工作，你隻好自己去找瞭，我對兒子和其他小孩也會同等要求。我本來就像介紹王文祥先生，我剛才講的一些話對他們的傢族不太尊敬，我在這裡致歉，我沒有針對王傢的傢族問題發表評論，我說縱觀臺灣第一代和第二代，有很多發生瞭傢族不和，兄弟鬩墻的問題。如果像我們傢這樣兄友弟恭非常難得，我自己本身還有一個弟弟，我和我弟弟分工非常好，不會讓人傢覺得到底老爸比較偏袒哪一個？過去中國歷史的故事裡有很多廢太子，手足相殘這些故事，我們看就知道瞭，我相信未來中國傢族企業的傳承也會面臨同樣的傢族治理的問題。提問：您好！各位嘉賓講得非常好，剛才汪靜波女士講得非常好，管理一個公司比管理一個傢族容易得多，為什麼我這樣講？我現在不可能講傳承的問題，我們是第一代創業人，舉一個例子，我下面有幾個公司，有些公司是我自己兄弟在管理的，有些純粹職業經理人在裡面管理，整個管理推行制度的建立比兄弟管的公司好得多，我同意蔡明忠先生講的，把公司治理和傢族治理切割出來，這是非常好的模式。第二，傢族企業在小的時候，在成長過程當中是對的，需要自己的人在裡面管理，因為整個團隊還沒有完全建立好，財務制度還不是那麼健全的情況下可能需要傢族企業的人在裡面管理這一套東西，但企業發展到一定程度的時候，傢族裡的這些人水平和能力已經不能滿足企業在整個發展過程當中成長，如果還是用傢族企業裡的人管理公司，團隊裡有能力的人都會用掉，用瞭公司管理制度，讓有能力的人進入這個公司，這個公司才會成長。阮次山：你讓外面的人進來，你願意跟他們分享你們的利益嗎？提問：是這樣的，我做實業，做電子、房地產的也有，我們跨行業比較多。電子這一塊我原來是不懂的，純粹是投資人的形式來做，我不允許傢族裡不熟悉的人進去。因為當時有一些臺灣的朋友過來找我投資這個項目，我說你沒錢，我有錢，我說你一點錢不出也不行，我占大頭，占70%-80%，他們沒錢可以，我投資，讓他們成長。我覺得挺好的，經過十幾年瞭，一點點做過來，也挺好，謝謝您。阮次山：艾略特·唐納利先生，您能不能分享一下，您希望吸引一些傢族之外的人才到您的公司裡，您是怎麼做的？艾略特·唐納利：我介紹幾點，在轉型階段，第三代、第四代轉交的時候會出現的一些問題，之後還有怎麼培養下一代接班人，這兩個問題我都談一談。對我們公司來說，60年代公司是我的叔父，我曾姑父來管理的，當時公司逐漸從區域發展到全球。這是當時大傢的戰略，大傢坐下來討論怎麼發展業務，不斷利用傢族成員拓展公司，當時大傢進行瞭大量的討論，最終大傢想到這樣的想法，說這個企業我們意識到，我們有自己的能力，這些能力非常強，但如果你看到未來怎樣能夠進一步發展業務，發展自己的潛能，成為全球企業的時候，他們同意這個想法，找到一個有才華的CEO管理企業。正是這樣的決定，使我們公司成為一個全球公司到最終成為全球領先的公司，所以在傢族企業發展過程中通常會有這樣的傾向，這是我們的傢族企業，我們要控制它，同時你要思考什麼對企業最好，應該把什麼對企業最好放在前面。蔡先生提到如何培養下一代，我特別同意王先生剛才的說法，我是第五代瞭，到我父親那一代還有50%的控股，現在有25%的股份，看一個150年傢族的歷史，有很多不同的成員，也是品牌，傢族的名譽、傢族的遺產，當然你可以把孩子全都送到學校去，有很好的道德、很好的價值，父親說什麼、我們相信什麼，這個很重要。但要關註你的傢族成員不是最適合運營傢族企業的人，我們面臨這樣的世界，這些孩子有一些不被接受，他做PR，進入藝術界都可以，有時候會失去傢族的價值。我父親做瞭很棒的事，他在服役，去瞭越南，我父親想在芝加哥生活，傢庭環境就是這樣的，結果我父親必須要做出改變，要和其他傢人生活在一起。我們知道有一些人特別富裕，有一些人特別貧窮，我們傢人所住的地點，那個地方鄰居想炫耀自己有錢，要大房子、大車，我母親特別聰明，說這個地方不好，不適合孩子、孫子，就決定不在那個區域住，因為傢族太有名瞭，我們想做一種謙卑的生活。在芝加哥唐納利傢族特別有名，孩子特別有壓力。艾略特·唐納利：我長大的那個區域，我的父親告訴我們，談到哈佛和價值觀，沒有談到傢族名譽，我第一次瞭解傢族特別有名已經13歲瞭，裡面有一條當地的名人錄，說世界上最大的商務印刷出版集團，我說唐納利傢族的拼寫和我們傢的拼寫一樣，我父親當時才說，我才意識到我們傢族名稱的力量，他給我的是非常根本性的東西，自己的價值。如果所有的錢都沒有瞭，把我放到世界上任何一個國傢我都可以賺回來，我有自我的意識，我特別相信自己的能力。傢族的姓名告訴我這一點，我們讀最好的學校，做過投資基金，這對我們傢族的價值觀非常有用，對我的孩子，孩子的孩子，他們要有自己的特性，除瞭傢族榮譽還有個人價值的實現，不要做好壞的壞分，這個標準應該是道德、努力、教育，不應該說哪個行業好的，進入藝術界就不好。如果有熱情的孩子對藝術有熱情可以成為最好的藝術傢，紮克·伯格建立瞭臉書網站，如果傢長阻止他就辦不到這一點。所以在傢庭之內以價值觀為基礎建立團結和凝聚力，這是最重要的。阮次山：謝謝，Kent Calder教授，我看您這一路都在做筆記，從學術的角度來看，在你傾聽印度、中國和其他國傢的領袖發言的時候，你看到他們之間有差別嗎？Kent Calder：我看到瞭一些傳統，我們一開始就說到，而且這個過程中也有對中國的評論。或者由於政治的變化，其他國傢也是如此，一些小的企業經營，傢庭傳統其實是代代相傳，有很多持續性，這種持續性比中國要多。比如說在日本有三菱摩托等300年前開始的企業，在韓國也是，三星、現代，韓國特別重要的都是傢族企業，印度也是如此，存在著很多類似之處，這對中國也有參照價值。我們看到，很多人都提到瞭，包括蔡先生提到瞭臺灣的情況，還有大傢進行得非常活躍的關於臺灣經驗的互動和交流，我覺得都有參考價值。這裡面有很多問題，我們不斷地回到代際交流的問題。李先生提到瞭傢族企業面臨的問題發生瞭變化，以及在多大程度上這些問題依然存在，默迪先生也提到瞭信任。我覺得隨著時間的推移不會發生變化，這一點給我很大的啟發。同樣隨著代際的交流，我們看到傢族更大、業務更復雜，企業也更復雜，就會出現職業經理人。默迪先生做瞭很有意思的發言，他說要區分董事長可以是榮譽性，由傢族人擔任的，但CEO可以是職業經理人，類似這樣的問題越來越重要。我本人也有小小的傢族企業，問題在於我們如何保持傢族的價值觀和遺產代代相傳呢？並且使它作為一個企業仍然能夠發展呢？這一點是特別重要的挑戰，每一個人都面臨著這樣的挑戰，我覺得這個討論非常吸引人。阮次山：今天有非常寶貴的機會，能夠前瞻性把中國民營企業傳承發展和兩岸三地，還有國外的朋友們分享。我相信從今天諸位所談的話當中給我們很多啟發，有些是臺灣企業的經驗，他們有30-40年，我們也許剛剛開始。但如果創業的第一代能夠預先想到這個問題，中國發展民營經濟可以發展比較寬廣的問題。中國面臨走資和走社的問題，幸虧敏感的話題不在我們討論之列。希望大傢回去以後對各地的經驗仔細咀嚼，謝謝大傢的參與，謝謝。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 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新聞來源http://news.hexun.com/2013-04-08/152920068.html

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